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七、竞品分析 7.1竞品分析的范围和目标 竞品分析的第一步,就是确定竞品的范围。 霍涛把事情如实地告知了全体员工,并写了公司的处理办法,还讲了自己对这件事情的反思,强调了要继续以客户需求为导向,鼓舞士气。
早在1997年,当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元,她就陷入了极大的矛盾之中:“是继续赚钱还是做一个品牌出来?” 一番思索之后,张兰还是把三家酒楼都卖了出去,“我了解自己的性格,我是一个武断的人。不少用户抱怨“找车的时间超过15分钟,甚至比骑车时间还长”。 在消费升级和主流消费群年轻化的今天,餐饮业存在巨大的品类品牌化机会。 当时日后的“万通六君子”已经全部到位。
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